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中美比较走错了道企业级市场有自己的入口

2019-05-15 02:18:14 | 来源: 旅游

本来,在PC互联初期,中国信息化领域里2B与2C两个市场齐头并进、难分高下。然而,随着个人互联尤其是移动互联的快速发展,2C的发展一骑绝尘,将前者远远甩在身后,目前仍看不到任何追赶的希望。

鸡飞狗跳的外卖、打车对垒,如火如荼的短视频浪潮,被拼多多突然搅局的电商混战这些热闹的互联事件说来说去都是2C的事。虽然近年来,企业级市场仿佛突然焕发了生机,不仅创新公司层出不穷,BAT等消费级互联巨头也顺次进入这个领域,但是,资本热度的退潮让三十年河东三十年河西暂时还讲不出口,2B的春季并没有到来。

究其缘由,一味地与成熟市场尤其是美国对比走错了道,中国企业级市场还没有真正发现自己的入口。

Salesforce是标杆?对,也不对

一谈起中国企业级市场的发展,Salesforce总是首先要被拿来评头论足一番,类似做中国的Salesforce之类的言论层出不穷。

的确,作为一家SaaS初创公司,Salesforce在成立短短5年以内便完成了IPO,让更让人惊叹的是该公司在上市之后体现了巨大的发展动力,市值由当初的11亿美元,增长到今天接近1000亿美元。把这样一个非凡的先行者被国内创业团队当作对标的楷模,也无可厚非。

不过,就如国情不同选择的发展道路不同,市场环境不同也决定国内企业级市场不能完全仿照Salesforce行事。

1、Salesforce重过程,中国市场重结果

Salesforce之所以大获成功,是赶上了美国服务业大发展的好时代。为什么服务业能发展?由于全球化产业漂移,制造业转移到了以中国为主的亚洲地区。而服务业是以人为中心的,对管理方式、响应速度、效力和执行力尤为重视。自然产生了对过程管理IT服务的强烈需求。

而中国经过近40年改革开放,已是制造产业链为完整的国家。作为国策的制造2025与互联+,也明确地指导了未来国内经济的发展方向。企业管理软件的专家、iWorker工作家的CEO蔡军就曾一针见血地指出:与服务业为主的美国市场不同。中国经济是工商业占主导,与之对应的企业服务更加重视目标管理和数据结果,而不是服务业所强调的非结构化进程管理。

由此可见,在市场需求这个根本问题上,中国与美国就大相径庭,加上商业环境和市场文化也千差万别,想要复制Salesforce的成功不具有条件。仔细观察那些寸步难行的初创公司,绝大多数是针对进程管理的,打从一开始就站错了队。资本没能取得理想的回报也就在情理之中。

2、Salesforce告知了企业级市场入口的重要性

企业级玩家们对Salesforce前世今生研究了一番,得出了一个结论用CRM撬动市场,取得入口以后建立开放生态体系,大事便可成矣。

只是,摆在眼前的事实证明,这种模仿没能见效。重结果的中国企业级市场,需要的入口可能不仅仅是CRM或者单个的业务职能入口。纷享销客完全仿照的模式,试图通过CRM进入企业级市场,终走入艰难的生存窘境。

大多数资金投向了相干产品,希望扶持一家中国Salesforce,占据一个企业级的入口,但它们并没有找到这种入口,只是在学习Salesforce的形,而无其神。不过,Salesforce的成功少说明了,入口对企业级市场十分重要,这是完全可以对标之处。

强理性决定企业级服务只有补涨没有风口

虽然创业者和大佬纷纭加入,但出人意料的是,资本市场的关注度反而在下降,很明显,几年前资本的关注并没有获得满意的答案,纷享销客、今目标的裁员风波给市场泼了1盆冷水。

前期的投资回报不够理想,新兴的企业服务公司普遍没有达到成长预期,能盈利的寥寥无几,后续资金自然失去了参与的兴趣。很多投资人打起了退堂鼓,承认自己看不明白。

为何看不明白?除自身运营和发展,从企业级服务生存环境而言,Salesforce的成功在于美国企业发展的足够成熟,而非它踩住了业已存在的风口。从这个意义上说,中国企业级市场也只是在补涨而已,无风口可言,对参与企业级服务的资本而言,2C的风口逻辑大干快上可能不再适合,慢工出细活在企业级服务这里十分合适,也很有必要。

1、滞后性是企业级服务的典型特点

在个人级产品市场,的确存在撬动地球的支点,外卖、打车、团购、共享单车无需太多社会基础,只要有适合的模式就能一夜之间兴起。拼多多以迅雷不及掩耳之势就能威胁阿里,亦是如此。

企业级的门槛则高得多,决策周期长,更加理智也更加谨慎。需求不到一定程度,不会冒然使用某种服务,这使得其投资逻辑与个人消费级存在明显的差异,不存在资本市场期待的那种风口。

有不少人认为,前几年企业级市场的回暖,是互联工具+资本推手的双重推动作用,其实不然。在2B领域,花钱可以建立品牌、宣传产品、引导客户,却没法创造真实的市场需求,需求的根本动因,只能来自环境的变化和企业认知的改变。

换句话说,从企业成熟到需要企业服务,到反馈至企业服务市场,存在着滞后性。只有等企业管理成熟、市场的需求自然上升后,企业级服务才能按顺序迎来发展。这和平地而起的2C风口思维完全不同。

例如,欧美目前的企业总数大概是2500万家,虽然数量只比中国市场的2000万家多出25%,但Oracle、SAP、salesforce的三家市值总和大约是4500亿美元,已可以与Google和Facebook在一个数量级,而国内企业服务上市公司市值加一块,也比不过BAT当中的任何一家。其原因,还在于美国企业的管理成熟度、市场化机制的成熟度公认比中国更高,已经可以传导到企业级服务市场。

2、当下的繁华是中国企业级市场滞后的补涨

企业管理作为一门学科,从接受理念到使用工具,社会要消化需要一个周期。改革开放的代创业者,在公司治理上往往是土法炼钢,对科学的现代化管理方式及其工具其实不重视。在粗放式发展的时期里,机会成本高于人力本钱。老板们为追求快速抢占市场,精益管理并不是主流需求,企业信息化的程度普遍较低。

如今改革来到了深水区,河里的石头已接近摸完。低端生产力过剩,劳动力本钱大幅上升,靠机遇赚钱越来越难。大到宏观经济,小到一家企业,都面临由劳动密集向智慧密集转型的问题。要规范成长,要持续发展,要走进现代化,除向市场,还必须向效率、向管理要效益。这已成为有远见的企业家们的共鸣。

所以,某种程度上,企业级服务的兴起,并不全由于移动互联的推动,更多地在于国内企业成熟开始传导到企业级服务,是一次补涨的进程。

从另一个角度看,中国企业级市场成长的空间也十分巨大。只要经济发展方式转型一直持续,中国企业服务市场必将随之起飞,当然,这类起飞仍然会滞后,对资本和玩家来说,不是一件可以火急火燎的事。

没有风口,企业级服务或许应该谈谈入口

既然没有风口,既然企业级服务这几年的繁荣只是补涨的进程,从Salesforce的经验来看,企业级服务当下的任务是找到那个属于本土市场的入口。

那末中国2B市场真正的入口何在?从中国企业级市场的国情来看,SaaS+刚性需求+个性方案+渠道合作或是企业级市场入口的钥匙。

1、首先,互联化的产品是大前提

随着被更多的客户所接受,SaaS的优势愈发明显。过去软件及服务的认知被重新定义,新SaaS被认为是Security+AI+API+Symbiosis,即安全、智能、连接、共生的理念集合。面对未来互联+智能制造的需求,要实现管理上云和业务上云,进而展开基于云计算、大数据、工业云的深度运用。传统套装软件不管从性能还是使用场景上,都无法满足要求。只有基于SaaS的产品才能担此重担。

2、其次,定位市场的刚需

企业作为一种复杂组织,工作模式和管理方法上都存在一定的惯性。刚需不靠发明创造,而是已经存在于市场中。翻看一下数据,这个问题就不难回答:面向工业和商业、占据国内企业级服务市场95%以上市场份额的ERP产品,即是应用软件的主战场,也是2B领域的刚需。因此,ERP仍然是未来的主流,随着云计算的普及,它也上云成为云ERP,形态发生变化。

不过,2C的需求都是类似的,2B却各有各的不同。如果依靠标准产品就能包打天下,2B行业就不会只是今天这类范围。中国公司的管理没有统一模式,产品通用性与客户个性需求的矛盾难以调和,是阻碍企业服务市场做大做强的关键因素。

解决的办法,或许是SaaS+PaaS合力:一个高质量的PaaS平台,能极大提升二次开发的效率,缩短产品的交付时间,为迅速占领市场创造了条件。这非常考验公司的技术能力,同时也是企业级市场入口的那道门槛。例如,云ERP服务企业iWorker推出的PaaS平台iWorker Tools,通过较高程度的业务抽象能力,包括可视化配置工具、外部API接口、HTML5集成应用、开发和分包应用等相对完整的整套方案,用户可以在通用型平台上进行简单的模块配置,调用服务流实现个性化的部署。也即,PaaS与SaaS实现了某种融合,其企业客户能在iWorker Tools快速搭建垂直应用,并与iWorker云ERP无缝集成,既满足刚需,又兼容了个性方案。从对外的表达来看,iWorker是把PaaS平台作为建立门槛的杀手级运用。无论是在传统渠道同盟中,还是智能设备这样的垂直领域,或是在工业互联建设的大框架下,其都在不遗余力地推荐iWorker Tools。目前,该业务已经拥有河南IT服务商同盟等合作伙伴,并且成为广东省工业互联实施方案入围的一家SaaS型云ERP服务商。

3、,渠道的重视度不应被互联淹没

移动互联加持下,企业级服务容易被忽视的,是渠道的气力。在企业服务市场,向来是渠道为王。但进入SaaS时期后,渠道成了被边缘化的对象,一说发展渠道似乎就是走传统的老路,凸显不出互联的优势。

但实际情况是:光靠线上引导很难让产品真正用起来。适当的地面工作,能把上来的商机兑现,反而事半功倍。而渠道服务商在当地耕耘多年,手中积累了大量的客户资源,如果找对了合适的云产品,强强联合的作用会立刻显现。iWoker与河南IT服务商联盟、广东省工业互联实施方案的合作就是案例。2B,仍然是看中渠道的大宗买卖,互联或许只是锦上添花,改变不了渠道的重要性。

总得看来,SaaS+刚性需求+个性方案+渠道合作这四个条件看似孤立,其实是彼此关联、相互依附的。SaaS是前提,渠道是加速器,刚性需求要够红,个性方案又要够专,只有集大成者才能成大事。在这方面,近两年来发展较为快速的iWorker工作家提供了可参考的范例。

结语

随着经济打转型、制造业升级的势在必行,企业级将引来发展的历史性机遇。但是,市场的入口不是仅凭花钱就能买到,必须依靠集大成者的多方合力才有可能打开。而老牌公司船大难掉头,要把原有的产品线转换成SaaS架构,绝非一朝一夕能够完成。这让后起之秀看到了赶超的希望,或许像iWorker这样的创新公司,能找到打开入口的那把钥匙,从而引领一场轰轰烈烈的行业变革,只是,资本仍需从2C思惟转移,在短暂的低迷后,用更加宽容的眼光静待补涨后的起飞过程。

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